Het Octogram model van Quinn

Hoe is het Quin model ontstaan?

Het Quinn model is gebaseerd op de onderzoeken van Robert Quinn naar de kwaliteiten waarover succesvolle organisaties beschikken. Hij ging op zoek naar de ‘geheime formule voor succes’. Uiteindelijk heeft hij vier modellen die hij onderzocht in elkaar kunnen schuiven: het Quinn model was geboren.

Het succes van organisaties bleek te worden beïnvloed door twee schalen van waarden. De mate waarin men meer gericht was op controle of juist op flexibiliteit en de mate waarin men meer intern (op de organisatie) gericht was of juist extern (buiten de organisatie) gericht was.

Vervolgens bleek dat die twee schalen van waarden elkaar kunnen kruisen en je dan vier modellen in kwadranten kunt zetten die zich tot elkaar verhouden. En dan krijg je dit figuur:

Wat is het Octogram van Quinn?

Het Quinn model is verder uitgewerkt in het Octogram met de 8 rollen binnen de vier kwadranten. En daaraan gekoppeld een goed onderbouwde digitale vragenlijst om een wetenschappelijk resultaat te krijgen. We nemen het octogram mee als 1 van de drie indicatoren om compententie ontwikkeling te realiseren.

Wat zijn de 8 rollen van Quinn?

De voorkeuren van een teamlid binnen elk van de vier delen zijn verder vertaald naar in totaal 8 rollen. Rollen die naast elkaar staan hebben enigszins dezelfde waarden. De rollen die tegenover elkaar staan, zijn tegengesteld.

Elk van de rollen heeft een korte omschrijving die de rol heel helder maakt.

Pionier.

Pioniers zijn vernieuwers en dromers, steeds innovatief, altijd bezig met frisse ideeën en de dingen op een andere manier te proberen. Ze zijn voortrekkers bij het doorvoeren van veranderingen.

Netwerker.

Netwerkers zijn altijd bezig met het opbouwen van nieuwe contacten en het onderhouden van bestaande relaties. Zij zijn communicatief vaardig en gemakkelijk in de omgang, goed in staat om invloed uit te oefenen en hun netwerk te benutten.

Presteerder.

Presteerders zijn gedreven om resultaten te boeken. Ze stellen hoge eisen aan zichzelf en aan anderen. Ze gaan door tot ze hun doel hebben bereikt en meten zich graag met anderen.

Strateeg.

Strategen zijn langetermijn-denkers, gefocust op de toekomst. Zij zorgen voor het stellen van langetermijn-doelen en houden zich graag bezig met het uitstippelen van de koers. Ze stellen fundamentele problemen aan de orde en zijn creatief in de zin van het vinden van doeltreffende oplossingen voor structurele problemen.

Verankeraar.

Verankeraars zijn graag bezig met het aanbrengen van structuren en het vastleggen van procedures. Zij voelen zich als systeembouwers geroepen om orde te scheppen in de chaos en dit te handhaven.

Analyticus.

Analytici kunnen een probleem objectief en rationeel vanuit verschillende perspectieven bekijken. Analytici zijn nadenkers en geneigd tot wikken en wegen.

Teamspeler.

Teamspelers zijn behulpzaam en gericht op eenstemmigheid binnen een team. Zij hebben veel aandacht voor de sfeer in een groep en betrekken iedereen bij het groepsproces.

Helper.

Helpers zijn begripvol en nemen de tijd om naar anderen te luisteren. Zij kunnen zich goed inleven in anderen. Helpers verstaan de kunst om anderen hun zorgen te laten uiten en hen emotioneel te ondersteunen.

Waarom weer een model zoals het Octogram?

Ja, dit is een model. En een model is altijd een vereenvoudiging of versimpeling van de werkelijkheid. Maar als je samen met de andere indicatoren gebruikt zoals de Big 5 en de drijfverenindicator dan krijg je met een goed ontwikkel gesprek een goede start om jouw ontwikkeling te starten. Wij gebruiken daarvoor de B.E.L.E.E.F. aanpak.