Ontwikkelreis Strategie Realisatie

4-daags

Het realiseren van strategie blijkt in de praktijk vaak lastig. De waan van de dag neemt het over en het gezamenlijke doel raakt uit beeld.

De meeste strategieën falen niet op inhoud, maar op gedrag. Er wordt gesproken over richting, maar keuzes en samenwerking blijven achter.

Tijdens de Ontwikkelreis Strategierealisatie werk je met je team aan hoe strategie zichtbaar wordt in gedrag. Niet door te blijven praten, maar door te ervaren wat er nodig is om koers te houden.

Vier dagen op zee maken dat direct zichtbaar. Besluiten hebben consequenties. Samenwerking wordt voelbaar. Uitstel is geen optie.

Juist daar ontstaat inzicht in wat strategierealisatie in de praktijk vraagt.

Ontwikkelreis Strategie Realisatie

Ga mee op reis…

Strategie krijgt pas kracht wanneer een team samen koers houdt, ook wanneer de omstandigheden veranderen.

8,8 beoordeling

Inbegrepen

Uitgebreide intake en voorbereiding vooraf
Verblijf aan boord inclusief maaltijden en verzorging
Nazorg met terugkoppelmoment na circa drie weken

ONZE EXPERTS

Marie-Louise Verbaan

Directie

Voor wie?

Wat leer je?

Over de reis

Extra informatie

Over onze coaches

FAQ

Galerij

Voor wie is deze ontwikkelreis bedoeld?

Deze ontwikkelreis is bedoeld voor teams die verantwoordelijk zijn voor strategische uitvoering, zoals directieteams, managementteams en leiderschapsteams.

Ook projectteams of gelegenheidsteams die samen een strategische opdracht hebben, nemen deel.

De deelnemers variëren van middenmanagement tot directieniveau. Wat hen verbindt is dat zij gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor richting, keuzes en uitvoering.

De reis is vooral waardevol voor teams die merken dat:

Strategie wel duidelijk is, maar hapert bij de vertaling naar dagelijks handelen.
Strategische initiatieven en dagelijkse operatie door elkaar heen lopen.
Het team niet op één lijn zit in richting en prioriteiten.
Samenwerking onder druk staat wanneer omstandigheden veranderen.
Besluitvorming vertraagt of versnipperd raakt..

Je wilt niet alleen praten over strategie. Je wilt ervaren wat er nodig is om strategie daadwerkelijk te realiseren.

Voor teams die een heldere strategie hebben, maar vastlopen in executie, maakt deze ontwikkelreis zichtbaar wat er nodig is om koers te houden en daadwerkelijk in beweging te komen.

Wanneer is deze reis minder passend?

Deze ontwikkelreis is minder passend wanneer het team op zoek is naar een vrijblijvende sessie of wanneer er geen bereidheid is om kritisch naar het eigen gedrag en de samenwerking te kijken.

Wat levert deze Ontwikkelreis je op?

De opbrengst wordt zichtbaar in hoe het directieteam samenwerkt, besluiten neemt en strategie uitvoert.
In vier dagen op zee ervaart het team waarom strategierealisatie vastloopt en wat er nodig is om dat patroon te doorbreken. Niet alleen in inzicht, maar in gedrag en onderlinge dynamiek.

De ervaring op zee maakt zichtbaar wat in een kantooromgeving vaak verborgen blijft.
Daardoor ontstaat ruimte om direct andere keuzes te maken.

Na deze ontwikkelreis:

wordt zichtbaar welke patronen strategische uitvoering versterken of blokkeren
ontstaat heldere besluitvorming, ook onder druk
ontstaat duidelijk eigenaarschap binnen het team
wordt strategie concreet vertaald naar gedrag en keuzes
versnelt de executie van strategische plannen

Directeur van een leiderschapsteam dat deelnam aan de reis op de Sybaris verwoordde het als volgt:

“Ons credo is: ‘Wij maken ons bedrijf’. En zo is het ook gegaan. We zijn een mix van junior en senior, met respect voor elkaars achtergrond en cultuur.

Als leiderschapsteam staan we sterker, naar elkaar en naar de organisatie. De klant staat centraal. De training heeft daarin echt een positieve impuls gegeven.”

Praktijkvoorbeeld

Een leiderschapsteam van Staka Metallics was verantwoordelijk voor het uitrollen van een strategisch programma, maar merkte dat de uitvoering vastliep. Het team werkte goed samen, maar nam onvoldoende eigenaarschap en stelde besluitvorming uit.

Tijdens de reis werd zichtbaar dat het team bovengemiddeld goed samenwerkte, maar moeite had om als leiderschapsteam echt verantwoordelijkheid te nemen. Door dit niet alleen te bespreken, maar ook te ervaren in concrete situaties, ontstond inzicht in ieders rol en positie binnen het team.

De doorbraak zat in het besef dat het team al de kwaliteiten had om het zelf te doen, maar dat het ontbrak aan lef om op te staan en richting te geven. Met dat inzicht vertaalden zij hun strategie naar een concreet stappenplan met duidelijke prioriteiten.

In de weken na de reis veranderde de manier van samenwerken merkbaar. Overleggen werden ingericht als leiderschapsoverleggen, met eigen KPI’s en kort cyclisch sturen op voortgang. Het team nam meer eigenaarschap en sprak elkaar directer aan, ook wanneer dat betekende dat er grenzen gesteld moesten worden.

Resultaat

het team nam meer eigenaarschap in strategische uitvoering
besluitvorming werd sneller en concreter
overleggen werden ingericht als leiderschapsoverleggen met eigen KPI’s

Hoe werkt de ontwikkelreis leiderschap?

De ontwikkelreis is opgebouwd in duidelijke fases: van voorbereiding naar ervaring naar vertaling naar de praktijk.

Voorbereiding en intake

Voorafgaand aan de reis vindt een intake plaats met het team. Hierin worden de strategische vraagstukken, doelen en context in kaart gebracht.

Tijdens deze intake wordt duidelijk waar de kloof zit tussen strategie en realisatie. Er wordt gekeken naar wat al is gedaan, hoe de tijdlijn eruitziet en waar het team nu staat. Interviews en observaties zorgen ervoor dat elk team met een gerichte vraag aan boord stapt.

Vier dagen zeilen en werken op zee

Tijdens vier dagen op zee werkt het team samen aan opdrachten, reflectie en besluitvorming.

De dagen bestaan uit een afwisseling van zeilen, samenwerken en reflecteren. Teamleden nemen afwisselend de leiding, sturen het schip en positioneren elkaar. Daarbij wordt de metafoor van het varen continu gebruikt om gedrag en samenwerking zichtbaar te maken.

De omgeving zorgt ervoor dat direct zichtbaar wordt hoe het team functioneert:

hoe beslissingen worden genomen
hoe wordt omgegaan met spanning en onzekerheid
hoe communicatie verloopt wanneer snelheid nodig is

Er wordt gewerkt met verschillende werkvormen, zoals teamopdrachten, observatie, reflectie en oefeningen rondom leiderschap en besluitvorming. Ook worden inzichten ondersteund met spelvormen en praktische toepassingen van veranderkunde.

Dagverloop en opbouw

Elke dag kent een vaste opbouw van ervaren, reflecteren en vertalen.

Overdag wordt gewerkt aan het zeilen, het nemen van beslissingen en het uitvoeren van opdrachten. Reflectiemomenten vinden plaats tijdens bijvoorbeeld de lunch of direct na een oefening.

In de avond is er ruimte voor verdieping, zoals een leiderschapsspel of het onderzoeken van sterke kanten binnen het team. De dag loopt door tot ongeveer 21:00 uur.

Gedurende de reis wordt gewerkt met onder andere:

anticiperend zeilen als metafoor voor richting en koers
organisatieopstellingen om patronen zichtbaar te maken
het oefenen van manoeuvres en besluitvorming
observatie en spiegeling van gedrag

Vertaling naar de praktijk

Tijdens de reis wordt continu de koppeling gemaakt naar de dagelijkse praktijk van het team.

Inzichten blijven niet abstract, maar worden direct vertaald naar de organisatie:

welke patronen spelen in het team
wat vraagt dit van leiderschap en samenwerking
welke keuzes zijn nodig om strategie te realiseren

Het team werkt toe naar een concrete vertaling van strategie naar uitvoering, inclusief acties, verantwoordelijkheden en richting.

Begeleiding en setting

De reis wordt begeleid door een multidisciplinair team, bestaande uit een schipper en bemanning, een veranderexpert en een psycholoog.

Zij zorgen samen voor begeleiding op zowel inhoud, gedrag als samenwerking. Aan boord is alles ingericht om focus te houden op het proces. Maaltijden, verblijf en begeleiding zijn volledig verzorgd.

Randvoorwaarden en omstandigheden

De reis vraagt volledige aanwezigheid van deelnemers. Er wordt gewerkt zonder afleiding van laptops of andere middelen.

Fysieke beperkingen worden vooraf afgestemd tijdens de intake. Ook bij bijvoorbeeld knieklachten of gevoeligheid voor zeeziekte wordt gekeken hoe deelnemers kunnen deelnemen op een manier die past.

De schipper bepaalt of het verantwoord is om uit te varen. Bij harde wind wordt het programma aangepast. De omstandigheden worden gebruikt als onderdeel van het leerproces.

Praktische informatie

De ontwikkelreis is een intensieve teaminterventie van vier dagen, waarin voorbereiding, uitvoering en opvolging samenkomen.

Duur

De Ontwikkelreis Strategierealisatie duurt vier dagen. De reis start in de ochtend van de eerste dag en eindigt in de middag van de laatste dag.

Gedurende deze periode werkt het team intensief samen aan strategische vraagstukken, reflectie en de vertaling naar de dagelijkse praktijk.

Vorm

De ontwikkelreis is een teaminterventie waarbij je deelneemt met je directieteam, managementteam of leiderschapsteam.

De groepsgrootte ligt tussen de 6 en 12 deelnemers per schip. Bij grotere teams wordt opgeschaald naar meerdere schepen, zodat focus en onderlinge interactie behouden blijven.

Locatie

De ontwikkelreis vindt plaats aan boord van het zeilschip Sybaris, met vertrek vanuit de haven van Enkhuizen.

De omgeving op zee vormt een dynamische setting waarin gedrag, samenwerking en besluitvorming direct zichtbaar worden.

Wat is er inbegrepen?

De ontwikkelreis bestaat uit voorbereiding, begeleiding tijdens de reis en ondersteuning bij de vertaling naar de praktijk.

Voorafgaand aan de reis vindt een uitgebreide intake plaats, waarin via interviews, observaties en eventueel data-analyse scherp wordt waar de kloof zit tussen strategie en realisatie. Deze voorbereiding zorgt voor maatwerk tijdens de reis.

Tijdens de reis is alles verzorgd. Dit omvat begeleiding door een veranderexpert van Steyn & Allberg, een psycholoog en een vaste schipper met bemanning. Daarnaast zijn alle maaltijden, koffie, thee, versnaperingen en drankjes inbegrepen, evenals het verblijf aan boord van het schip.

De ontwikkelreis kan worden gezien als een praktisch equivalent van een opleiding verandermanagement, waarbij theorie direct wordt toegepast in de praktijk.

Setting

De setting op zee zorgt ervoor dat teams volledig uit de dagelijkse context stappen.

Er wordt gewerkt zonder afleiding van laptops of andere middelen. Teams zijn continu samen en worden uitgenodigd om verantwoordelijkheid te nemen in samenwerking, communicatie en besluitvorming.

De combinatie van omgeving, beweging en groepsdynamiek maakt patronen zichtbaar en versnelt het leerproces.

Investering

De investering voor deelname bedraagt €3196 exclusief btw per deelnemer.

Dit bedrag is inclusief voorbereiding, het volledige programma, begeleiding tijdens de reis en verblijf aan boord.

Nazorg

Ongeveer drie weken na de reis vindt een terugkoppelmoment plaats binnen de organisatie.

Tijdens dit moment wordt gekeken wat de ontwikkelreis in de praktijk heeft opgeleverd, hoe de verandering zich ontwikkelt en wat er eventueel nog nodig is om koers te houden.

Annuleren of omboeken

Annuleren of verplaatsen is mogelijk volgens de voorwaarden van Steyn & Allberg. De exacte bepalingen ontvang je na inschrijving per mail en zijn vastgelegd in de algemene voorwaarden.

Waarom kiezen leidinggevenden voor Steyn & Allberg?

Steyn & Allberg werkt vanuit het uitgangspunt dat ontwikkeling ontstaat waar inzicht, ervaring en actie samenkomen.

Veel organisaties begrijpen hun strategische uitdagingen. Er zijn plannen, analyses en duidelijke ambities. Toch blijft de vertaling naar gedrag en uitvoering vaak achter.

Daarom werkt Steyn & Allberg met ervaringsgerichte interventies waarin samenwerking, leiderschap en besluitvorming zichtbaar worden in de praktijk. Niet door erover te praten, maar door te doen en te ervaren wat er gebeurt onder echte omstandigheden.

De ontwikkelreis wordt begeleid door veranderexperts van Steyn & Allberg, in samenwerking met een psycholoog en een vaste schipper.
Dit team is op elkaar ingespeeld en stemt de begeleiding continu af op wat het team nodig heeft.

De kracht zit in de combinatie van ervaring en scherpte. Begeleiders zijn gewend om ook onder druk en in veranderende omstandigheden rust te bewaren en richting te houden. Elk team vraagt iets anders en de aanpak wordt daarop afgestemd.

Geen standaardtraining, maar een ontwikkelreis waarin teams leren door te ervaren en dit direct vertalen naar hun eigen praktijk.

Marie-Louise Verbaan

Directie

FAQ

Is dit niet vooral een gezellig uitje?

Nee. De dagen zijn intensief en gericht op samenwerken, reflectie en besluitvorming. Deelnemers werken dagelijks meer dan 12 uur met volledige focus.

Is deze ontwikkelreis geschikt voor elk team?

De reis is bedoeld voor teams die samen verantwoordelijkheid dragen voor strategie en besluitvorming. Zonder die gezamenlijke verantwoordelijkheid is het effect beperkt.

Moeten we onze strategie aanpassen of opnieuw maken?

Nee. De focus ligt niet op het bedenken van een nieuwe strategie, maar op het realiseren van de bestaande strategie in gedrag en keuzes.

Hoe maken we hier tijd voor als het al zo druk is?

De investering van vier dagen zorgt er juist voor dat teams daarna effectiever samenwerken en minder tijd verliezen aan herhaling, afstemming en uitgestelde besluitvorming.

Hoe fysiek zwaar is de reis?

De activiteiten zijn toegankelijk voor deelnemers met een normale fysieke conditie. Eventuele beperkingen worden vooraf afgestemd tijdens de intake.

Heb je zeilervaring nodig?

Nee. Zeilervaring is niet nodig. De bemanning begeleidt het team tijdens de reis en zorgt dat iedereen kan deelnemen.

Hoe is veiligheid tijdens de reis geborgd?

De fysieke veiligheid wordt bewaakt door een ervaren schipper en bemanning. De mentale veiligheid wordt begeleid door een psycholoog en de coaches van Steyn & Allberg.

Waarom weten we vooraf niet waar we heen zeilen?

De route is afhankelijk van het weer en maakt onderdeel uit van het programma. Dit ondersteunt het werken met veranderende omstandigheden en het maken van keuzes in het moment.

Wat gebeurt er na de reis?

Na afloop volgt een terugkoppelmoment in de organisatie, waarin wordt gekeken wat de ontwikkelreis heeft opgeleverd en wat nodig is om dit vast te houden.